原标题：现场 头脑风暴探寻行业协同创新发展！2020棉纺织总工程师论坛这样说
11月18日，“金轮杯”2020中国棉纺织总工程师论坛在江苏南通举办。此次论坛由中国棉纺行业协会与全国棉纺织科技信息中心、《棉纺织技术》期刊社联合主办，金轮针布（江苏）有限公司独家冠名，无锡二橡胶股份有限公司协办。会议以“需求主导的迭变与发展”为主题，探讨市场需求变化，以总师视角，提出未来公司发展的破局之路，助力企业迭代升级，实现棉纺织行业的协同创新发展。大会共有130多家产业链企业，300余人参加。
中国棉纺织行业协会副会长董奎勇致辞表示，棉纺织行业近年来长期处在调整转型时期，2020年的危机考验加速了该过程，纺织企业分化越来越明显。疫情是一块试金石，很多企业在前期不断自我提升和完善中积累了能量，在面对疫情时得到充分体现。当前，纺织企业比任何一个时间里都需要深入思考与务实实践，比任何一个时间里都需要科技与创新的支撑。中国棉纺织总工程师论坛聚焦于当前形势下公司发展的关键点和普遍关注的问题，并力求在会议形式和内容上有所创新。
《棉纺织技术》期刊社社长刘强针对行业形势和变化，分享了三点看法：一是大变局时代发展理念迭代为：从数量到质量和效率提升。虽然“供给侧”的短期任务是去产能、去杠杆、去库存、补短板、降成本，但其最终目的是要改善供给结构，提高供给质量。
二是大变局时代发展的主动选择：以国内外需求为导向。纺织企业遵循着市场导向，不断开拓国内国际两个市场，并在市场主导下，积极地推进转变发展方式与经济转型、调整产业体系，内销比重持续不断的增加。积极形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进共同构成新发展格局的完整内涵。
三是大变局时代发展的方法论指导：坚持迭代变化与系统发展。纺织行业发展还存在诸多不确定性，要求企业一定关注内外环境变化，系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地认识国情世情企业情况，谋划发展路径。
金轮针布有限公司总经理黄宏兵致辞时表示，受新冠疫情以及中美贸易摩擦影响，我们国家的经济受到某些特定的程度的影响，纺织行业首当其冲。面对挑战，金轮针布从品牌出发，积极开发新产品，提升产品质量。黄宏兵认为，我国棉纺高端化设备不断成熟，有着良好市场基础，完全有替代进口设备的能力。在数字化、智能化方面，从去年下半年起，金轮针布先后对金属针布、盖板针布生产线进行信息化、自动化改造，全面实现生产的全部过程监控的信息化管理，极大提升了生产效率与制造质量。今年上半年金轮针布成立SAP项目组，全面导入SAP系统，整合集成公司已有各管理系统，将实现人-财-物、产-供-销、物流-信息流-资金流-管理流等紧密集成，实现资源优化与共享，提高运营效率，生产符合市场需求的产品，为客户提高核心竞争力。
南通市人民政府副市长潘建华介绍南通的纺织行业时表示，棉纺织行业作为纺织业的基础环节，在南通具有蒸蒸日上的土壤。南通市规上纺织企业1066家，纺织产品畅销全球150多个国家和地区。当前，南通按照“一体化、专业化、智慧化、国际化”的思路，加快打造“五园一区”纺织产业承载格局，努力在提高棉纺织产品档次和附加值、扩大棉纺织先进技术装备应用比例上下功夫，带领企业在智能化车间、智能化管理模式、在线监测技术等方面求突破，推动传统纺织行业加快转型升级。
中国纺织工业联合会副会长端小平最后致辞，分析了当前纺织行业面临的多方面变化：国际大环境变化；疫情影响持续发酵；消费市场的新变化，绿色环保趋势不可挡；国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进发展；行业产业集中度不断的提高。他提出以下企业应对措施：夯实企业未来的发展基础；合理创新、逐步调整；重视金融工具；紧跟产业链发展；共同努力保持行业规模优势。
大会还举行了新华源“非棉纤维应用火炬手”荣誉授予仪式，共有20位纺织企业技术人才获得“非棉纤维应用火炬手”称号。
中国棉纺织行业协会副会长叶戬春从公司制作情况、原料价格趋势、棉纺织产品价格趋势、棉花进出口情况等多方面分析了当前棉纺织行业运营现状。他提出行业主要面临三方面问题：订单回流、短期下游需求旺盛，后续能否持续尚不确定；企业开工不足，工人年龄偏高，出现断层；部分国际品牌商我国新疆棉花，部分棉纺织企业海外市场占有率锐减。同时也提出四方面企业应对措施：加快形成双循环；增强企业实力；争取政策支持；规避市场风险。展望行业未来，叶戬春表示。预计2020年我国纱布产量小幅下降；疫情防控形势依然较为严峻，2020年我国棉纺织企业出口压力依然较大；2020年原料市场供大于求，市场高品质棉花短缺，非棉纤维使用量增加；国内产能投资增速下降，主要以设备升级改造为主，海外投资行为将趋于谨慎。
金轮针布（江苏）有限公司副总经理陆忠分享了企业的大质量管理报告。他以金轮针布的企业质量管理以及改进方案、所获成果为例，从质量文化与理念、质量管理过程策划与实施、质量改进案例及效果等方面阐述了企业的大质量管理。他认为，企业的质量管理方针应以顾客导向、质量为本，企业的质量管理理念应以打造精品、追求零缺陷为本。质量管理是一个过程，从顾客需求到顾客满意需要经过设计开发、供方管理、来料检验、过程控制、成品检验、仓储交付、技术服务等几个重要阶段，企业的质量改进应从公司级和部门级两个层次进行。
山东如意科技集团有限公司首席技术官陈超分享了如意集团在创新研发体系方面的思考与实践，他阐述了公司进行技术创新的重要意义，介绍了如意是如何建设创新研发体系的。陈超表示，产品创新方面，如意集团根据疫情下新的消费趋势和客户要，快速反应，重点突击，进行抗菌性纤维研发与应用的同时，构建品牌设计、生产和营销网络，开拓国际国内品牌供应链和价值链。
无锡二橡胶股份有限公司副总工程师邵焕以“胶辊胶圈技术探讨研究发展趋势探索与实践”为题进行技术分享。他表示，胶辊胶圈的综合使用性能是握持性能、适纺性能、耐用性能、方便性能、环保性能的综合反映，因此胶辊胶圈配方设计与制造工艺必须从提高纺纱胶辊胶圈整体刚性强度及韧性、抗压变、高耐热、抗磨损、抗静电、耐油剂腐蚀等性能要素入手，才能符合高效纺纱工艺技术要求。大会现场，邵焕介绍了公司几种新产品，其中，WRC-S68胶辊替代进口胶辊大面积推广应用已达1年之久，成纱质量水平达到进口胶辊。在无导纱动程的纺纱条件下，进口胶辊回磨周期40天，WRC-S68回磨周期75天以上，成纱质量数据稳定，耐磨性优于进口胶辊，胶辊回磨周期可延长35天以上，大大节约了生产成本。
德州华源生态科技有限公司生产副总经理刘琳分享了精益TPM管理在华源的实践经验。她表示，德州华源目标是打造中国差异化纱线领军企业，持续做国内一流差别化纱线高品质精准服务提供商，企业围绕经营战略规划精益课题，打造高效稳定的设备系统，培养专业进取的匠人团队。
北京盛世泰山企业管理顾问有限公司董事长项润分享了从生产到系统运营的精益管理。他表示，产品质量把控归根到底是企业管理问题，介绍了企业18种隐形成本，阐述了精益之道的内涵：内在精密、行事精准、追求精益、制造经典、解悟精髓。
无锡贝贝帕克文化创意发展有限公司供应链总监孙建磊分享了“童装供应链快反以及童装品质要求”经验。从线上、线下两方面说明童装快速供应反应的实现路径。
当许多企业还在为企业转型发愁、为增长头疼，抓不住市场、产品新的增长点的时候，其实一些“先锋”企业正在以惊人的上涨的速度杀出重围。产品转型、技术革新、成本管理，他们始终用坚韧的定力对抗着一直在变化的局势，抗击疫情、稳生产、抓订单。
在此背景下，18日下午，中国棉纺织行业协会、全国棉纺织科技信息中心、棉纺织技术期刊社发起2020中国棉纺织百人百企峰会，开展“启迪与发展”主题分享并颁发荣誉。来自河北佰斯特纺织有限公司、宁波禾素纤维有限公司、河北纺织工程学会、南通华强布业有限公司、武汉裕大华纺织服装集团有限公司、河南二纺机股份有限公司、江苏悦达棉纺有限公司、郑州天启自动化系统有限公司、山东岱银纺织集团股份有限公司、南通双弘纺织有限公司、青岛天马纱业有限公司的嘉宾就热点话题进行了经验分享。返回搜狐，查看更加多
